Телеграм   Вконтакте

Типы организационной структуры (функциональная, дивизиональная, матричная)

Типы организационной структуры — классификация типов организационных структур (по функциям, дивизионам).

С точки зрения управления, организационные структуры компаний делятся на типы:

— функциональная — по функциям;

— дивизиональная — по дивизионам;

— матричная.

Комментарий

Организация управления работниками может быть реализована компаниями в трех основных формах:

Функциональная

Персонал группируется по функциям - бухгалтерия, ИТ-служба, отдел продаж.

Дивизиональная

Внутри компании (группы компаний) создаются дивизионы, по направлениям бизнеса. Каждый дивизион имеет все или большинство функций. Например, в компании есть дивизион Товаров народного потребления и Промышленных товаров. Каждый дивизион имеет свою бухгалтерию, ИТ-службу и т.д.

Матричная

В матричной системе управления параллельно существуют две или более структуры управления. Например, одна - по региональному признаку, другая, по продукту. Так, сотрудник может подчиняться руководителю продуктового направления (по вопросам продвижения и развития продуктов) и руководителю регионального подразделения (по вопросам продвижения и развития в регионе).

Типы организационных структур описаны в п. 2.3.9 - 2.3.11 Практического руководства по трансфертному ценообразованию для развивающихся стран ООН (UN Practical Transfer Pricing Manual for Developing Countries)

Types of organisational structures

2.3.9. Functional Structure: In a functional structure an MNE’s functions are performed by the employees within the functional divisions. These functions are usually specialised tasks, for instance the information technology engineering department would be staffed only with software engineers. As a whole, a functional organisation is best suited as a producer of standardised goods and services at large volume and low cost to exploit economies of scale.

Coordination and specialisation of tasks are centralised in a functional structure, which makes producing a limited amount of products or services efficient and predictable.

2.3.10. Divisional Structure: Under a divisional structure, each organisational function is grouped into a division with each division containing all the necessary resources and functions within it, such as human resources and accounts.

Divisions can be categorised from different points of view. The distinction could for example be made on a geographical basis (e.g. a Chinese division or a West African division) or on a product/service basis (e.g. different products for different customers: households or companies). For example, an automobile company may have a divisional structure with a division for hybrid cars and another division for other cars with each of these divisions having its own sales, engineering and marketing departments.

2.3.11. Matrix Structure: The matrix structure groups employees by multiple criteria with the most common criteria being function and product. Alternative criteria would be function and geographic location. A matrix organisation frequently uses teams of employees to accomplish work. An example of a functiongeographic matrix structure would be a company that produces two types of products (A and B) in several geographic locations. Using the matrix structure, this company would organise functions within the company as follows:
Product A/Americas;
Product B/Americas;
Product A/Asia Pacific;
Product B/Asia Pacific;
Product A/Europe, Middle East, Africa (EMEA);
Product B/EMEA.
In terms of this matrix structure a person in the Product A division in Brazil may report to the head of the global Product A division and the head of the Americas geographical division.

Дополнительно

Практическое руководство по трансфертному ценообразованию для развивающихся стран ООН (UN Practical Transfer Pricing Manual for Developing Countries)

Контролируемые сделки

Словари:

Словарь

Налоговый словарь

Словарь бухучета

Юридический словарь

Словарь инвестора